El método CPM o Ruta Crítica es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.
EJEMPLO: A continuación se presenta un resumen de las actividades que requiere un proyecto para completarse. El tiempo de duración de cada actividad en semanas es fijo. Se solicita que estime la duración total del proyecto a través del método CPM.
A continuación se presenta el diagrama:
Caminos que se pueden seguir:
Por lo tanto, en nuestro ejemplo la ruta crítica (única) esta conformada por las actividades A-C-G-I-K-M-P-R-T con una duración total de horas.
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